学习赋能，夯实基石

为提升公司领队战略执行力，巨博阀门于5月17-19日在三楼会议室举办"共进步计划"专项培训。本次培训聚焦数字化转型背景下的管理创新，由人力资源总监主持开班仪式，特邀相关经验人士作为讲师。

公司总经理及3名高管全程参与培训，与12名部门主管共同完成20学时课程。参训人员覆盖生产、研发、营销等核心部门，培训期间累计形成167页集体学习笔记。刘总在开班致辞中强调："本次培训是落实公司'人才强企'战略的关键举措。"

讲师通过"理论模型+沙盘演练"的授课方式，重点讲解了：

1. 敏捷团队建设的5R模型

2. KPI与OKR的融合应用

3. 跨部门协作的冲突解决工具
   培训特别设置"管理痛点工作坊"，参训人员现场提交23个实际案例，经导师指导后形成可落地的解决方案。

结业仪式上，质量部代表学员发言："课程提供的'决策树'工具已直接应用于车间管理，效率提升显著。"人力资源部宣布将建立季度复训机制，7月起推行"管理案例库"共建计划。